2016年是我国全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是中国企业全面实施聚焦战略的起步之年。目前，全球经济受国际金融危机第三波影响，复苏困难重重，中国经济进入新常态。为应对宏观经济的挑战，中央明确了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，提出了“供给侧结构性改革”的战略思想。对此，中国企业重点关注以下几方面工作：

一、打造新兴行业，培育新增长点。“十三五”期间我们不能因循守旧，一定要发挥过去成功的经验，比如产业并购和整合的能力。一方面沿着现有业务价值链的上下游，扩大自身优势领域的比重，另一方面探索进入国家战略性新兴行业，力争孵化出若干新兴产业。

二、优化资产结构，提高资产质量。进一步加大产业调整力度，择机退出没有发展前景的行业，坚决淘汰落后产能，清理僵尸企业。建议进一步通过整合，减少管理层级，提升管理效率。以战略价值和经济社会发展趋势为导向，进一步调整产业结构和区域布局，要尽量将资源向新兴的、高增长的产业配置。同时，要下大力气做好亏损业务的扭亏工作。

三、加快海外拓展，发挥协同效益。国际化是中国企业未来发展的必由之路，我们需要充分利用两个市场、两种资源，全球配置资源和竞争要素，要加速消费品“好产品、好渠道”策略的实施，控制优质资源，提升渠道价值。比如加大对澳门民生产业的关注力度，增加对英国的投资。可以最大限度地发挥组织多元化业务的优势，找到多个产业合作共生的核心价值，达到互利互惠的共赢目的。

四、完善体制建设，推动创新发展。我们可以通过价值导向、激励机制、资源投入等手段，在组织内部建设创新体系。我们可以在组织内，为营造创新氛围构建良好的基础条件，建立健全允许失败、宽容犯错的容错机制，为敢于担当者撑腰，为敢于担当者担当，最大限度调动广大管理者和员工的积极性、主动性和创造性。同时，我们应当时刻关注我们的同行，树标杆、找差距。在探索新的业务方式、新的管理方式和新技术的应用上，绝不能等，更不能靠，要有引领行业发展的创新意识。

五、重视人才培养，积蓄发展力量。人才的培养和发展将成为我们能否实现战略目标的关键因素。我们可以审视组织人力资源政策中的不足和短板，采取有力措施，加快调整。组织上要关心我们的经理人和员工，倾听他们内心的声音，对于离职的员工要主动与他们谈心，深入了解他们离职的原因，从原因中发现我们工作的缺失和不足，创造一种更好的工作环境、工作机制，吸引、留住人才。有些企业正在完善组织人才发展的专业序列设置，以及相关配套政策的实施，为专业人才的职业发展，打造一条晋升通道，使他们感受到组织对专业人才的重视，愿意为自己可期盼的未来贡献智慧和才能。薪酬机制的设计应“收放”有度，既要通过激励手段保护经理人的创业激情和工作积极性，也要通过约束机制，杜绝违背诚信原则获取不当利益行为的存在。我们还要关注人效指标，通过提高劳动生产率，实现成本效益的提升。可以说，我们关注个人生产效率的提高，也就是关注企业效益、个人收入的增长，关注企业整体竞争力的提升。

六、加强制度建设，推动文化落地。中国企业优良的文化基因，在快速发展中发挥了重要的作用，过去，我们倡导的文化理念本身没有错，问题出在极其少数领导者知行背离，说一套、做一套，导致出现文化信仰的危机。还可以加强文化的宣贯，充分发挥互联网时代新媒体的优势，以员工喜闻乐见的形式，让文化理念深入人心。在推动文化落地的过程中，我们还要有针对性地纠正我们过去出现的问题，突出解决对员工影响、对外界影响较大的问题。通过问题的解决，向公司全体同仁、向社会昭示我们所倡导文化的方向和决心。

可以预见，中国经济将经历一次全面而深刻的结构性变革，并将对全球经济产生深远的影响。中国企业也将在国家经济转变发展方式、调整产业结构的重大转型期，迎来自己新的春天。未来我们可以实现成功转型，必须要补齐短板，在这个过程中，企业的发展模式、增长方式、业务结构、区域布局、管控手段、思路方法，都需要满足转型的需要，积极主动地调整、变革。

过去，中国企业积极探索，大胆创新，勇于拼搏，规范管理，在激烈的全球竞争中，举重若轻、从容不迫，纷纷成为了行业的领航者；未来，纵观世界品牌之林，中国企业一直有一个共同的中国梦，希望能够成长为一个个让中国人骄傲、让世界瞩目的伟大品牌并为之艰苦奋斗。（4月25日温州日报，图片来自网络）