搞好项目管理工作是企业赢得生存发展的基础，凭笔者多年在基层工作的实践与体会，我认为降本（耗）增效（益）就是一种可靠的措施。如何才能实现呢？

     首先，标价必须合理。施工项目管理工作较为科学的经济核算方式应该是进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本、目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额、相关增长率等，就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。

    其次，成本损耗要准确。要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入，控制各项消耗，精打细算。一是人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则，算好再干。鼓励员工改进工艺，运用先进的操作方法，提高劳动生产率，提高工程质量优良品率，杜绝返工损失，节省人工费用支出。二是材料采购 收、验、贮运、保管，要精细化管理。在施工过程中要开展节约有奖、超耗赔款活动。材料成本责任到人，分部、分项详细核算，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失。三是充分发挥机械设备效能。自有的机械设备要确保正常运转，富余设备要尽可能对外创收，租用机械设备要合理安排，减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标，减少投资，节省资金占用成本。四是改进施工方案。科学利用好施工提前做好雨季、冬季施工等各项预防措施，思想上早准备，器材早到位，措施早落实，可以消除不利气候给施工作业造成的困难，降低其它工程直接费用。五是严格控制非生产性支出。精简非生产人员和用工，各项费用按标准核定，与生产效率挂钩。

    第三，不断完善各项管理制度，增强工程项目综合创利能力。一是订立各项规章制度，事事有法可依、有章可循，使每个员工熟知为谁而作，怎么去做。二是搞好劳动组合，做到科学、合理，各类人员竞争上岗，工作上要发挥积极性、创造性，出色地完成各项指标。三是要积极推行技术革新，设备更新，开展QC小组活动，合理降低各项消耗指标，不断提高劳动生产效率。四是严格质量管理，确立质量目标，完善责任制，确保工程质量，把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的企业宗旨贯穿到各个工程项目。五是开展工程成本分析，在事前核算、事中核算的基础上，对照工程进度，逐项检查，发现问题及时研究解决，牵住成本这个牛鼻子，使计划变为现实。（4月21日企业家日报，图片来自网络）